当前，国内外市场竞争日益激烈，增强企业市场竞争能力尤为迫切。对照世界前列企业找差距，学经验，切实抓好立标、追标、达标和创标的对标管理四阶段，是推进企业达到世界前列的关键举措，也是实现****的重要途径。
　　为系统总结和固化企业对标管理新制度化成果，满足企业管理人员学习掌握对标理论和实践方法的需要，助力提升企业治理体系和治理能力现代化水平，国网湖北省电力有限公司组织编写了《电网企业对标管理》。
　　《电网企业对标管理》归纳了对标管理理论，结合国网湖北电力近年来的对标案例，系统阐述了对标工作机制、指标体系以及过程管控流程，提炼了对标典型经验，梳理了对标常用工具，介绍了对标管理信息系统，展望了国际对标及其发展。
　　《电网企业对标管理》可作为企业管理人员和专业人员的管理培训教材，也可作为大专院校管理专业参考教材。

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