本书已经经过国网人资部组织处处长陈春武审读，并给出了评审意见，并有相应文件说明对混合所有制改革的研究室公司人资部安排的，不是公司体改办的业务。
本书从八个方面对混合所有制改革供电企业组建政策和运行机制进行了全面分析，并得出相应结论。
首先深入研究新形势下电力体制改革的内外部环境，解读国资国企改革、混合所有制改革的国家政策，分析国外主要发达国家和发展中国家电力体制改革模式，并选取国内中石化销售公司、 深圳前海蛇口供电公司行业内外两个案例展开分析研究，借鉴和思考国内外电力改革和混合所有制的现实经验，提出电力体制改革实现的六种路径。
在政策研究和借鉴经验基础上，针对混合所有制供电公司组建模式、内部治理提出了创新性观点，基于经济价值和社会价值两方面，提出混合所有制供电企业价值评估指标模型。为有效规避改革和投资风险，有效识别混合所有制改革的风险，并提出风险管控措施。针对混合所有制企业治理失败情形，面对电网建设、运营风险，明确危机处置方式。

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