本书针对我国开发建设中传统规划设计与规划管理脱节, 导致规划设计实施性低、可用性差的核心问题, 结合外城市开发建设的理论与经验借鉴, 从城市“精细化管理”角度出发, 提出了“规划设计总控模式”作为解决当前区域开发建设问题的核心手段。本书详细诠释了规划设计总控的内涵, 提出规划设计总控“七原则”的理论体系--包括多专项整合、多利益协调、多维度统筹、全过程参与、动态化调整、综合化咨询、多部门决策; 同时从法定规划优化、专项规划整合、开发建设导则、管控方式创新、体制机制建立等方面, 构建了区域开发“五步走”的全流程操作模式和实施框架; 后通过结合近阶段实践的多个相关案例, 对“七原则”的实际运用以及“五步走”过程中的具体问题, 进行详细的阐述。并列题名：From planning and design to construction and management eng

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