《矿建企业集团资源协同管理研究》在对矿建企业集团资源协同内容和协同层次进行研究的基础上，确定了资源协同系统的序参量以及资源协同能力的提升路径，即通过构建资源协同组织体系、资源协同计划体系、资源优化配置体系和资源协同信息管理平台提高资源协同能力。在此基础上，基于PMO理论设计了资源协同管理组织体系；基于BPR理论设计了矿建企业集团资金、设备、物资和人力资源协同计划体系；构建了多项目优先级评价模型；设计了基于项目优先级的资金、设备、人力资源优化配置模型和资源配置效率评价体系；采用结构化开发方法构建了资源协同信息管理平台的概念模型。
　　《矿建企业集团资源协同管理研究》可供矿井建设企业管理人员，以及从事项目管理研究的人员参考使用。

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