本书主要介绍福建福清核电有限公司立足核电特色，围绕“核安全”与“领导力”，采用理论学习＋管理研讨＋行动实践相结合的学习形式，推出了管理能力培训课堂，旨在提升公司各领域中基层管理者的领导力与核职业素养，打造各领域经验交流的平台，增进公司各领域、各部门间的交流与融合，夯实公司“人才高地”建设基础，推动公司管理人才职业化、专业化发展。全书共分为五章，第一章介绍了制定优先考虑核安全的卓越愿景(LE.1)的案例；第二章介绍了鼓励员工积极参与(LE.2)的案例；第三章介绍了营造团队合作、信任和合作的氛围(LE.3)的案例；第四章介绍了追求可持续结果(LE.4)的案例；第五章介绍了培养领导能力(LE.5)的案例。

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