为总结调试管理、技术的成功实践和创新，传承首堆精神，台山公司组织编写了《EPR全球首堆工程――台山核电厂一期建设与创新 调试卷》。台山核电调试实施阶段按系统可用要求、机组状态及单系统-联调-整体启动的调试逻辑顺序划分为初步试验阶段、总体功能试验阶段和首次启动试验阶段。调试工作步入实体调试阶段后，受首堆设计迭代、供货延误等各方面因素的综合影响，面临试验条件难具备、进度状态不确定、现场情况复杂等困难，给调试工作的顺利展开带来了巨大的压力。如何突破难关、完成相关试验成为能否顺利建成首堆的关键。为能充分发挥调试与设计采购、施工及生产部门的整体协同效应，台山公司以岭澳一期调试组织模式为基础，与中广核工程公司签署了“以调入与人力派遣相结合、辅以专项委托”的调试服务合同，共同组建调试队伍，建立了EPR首堆调试组织模式。设置经理室、技术管理队、核岛调试队、常规岛的及BOP调试队、电气调试队和仪控调试队。为加强调试质量控制，在技术管理队成立了独立于专业队的质控组；为加快处理调试期间发现的设备故障，同时承担调试期间的设备维护保养任务，组建了纠正性维修队。

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