本书系“普通高等院校国际化与创新型人才培养·现代经济学专业十三五规划教材”中的一种。目前战略类教科书结构没有零距离接入新技术、新业态，如互联网+、共享经济。本书在此方面进行了尝试和突破，全书包括11章，具体内容有;战略管理概述：相关概念、战略管理十大流派； 环境分析：宏观环境分析（PESTEL分析）、行业结构分析（波特的“五因素模型”）；实力分析：资源与能力包括内部利益相关者 价值链分析、核心竞争力、价值链分析；愿景、使命与战略目标：愿景、使命、战略目标的制定；总体战略1.发展战略：稳定战略、收缩战略；竞争战略：成本领先战略、差异化战略、集中化战略；职能战略：市场营销战略 、生产战略、研发战略、财务战略、人力资源战略；战略选择：战略选择工具、具体战略匹配；战略计划：战略规划的编制、商业计划书的编写；战略实施 ：资源配置、领导者匹配、 组织结构设计（战略决定结构，结构跟随战略）、企业文化适应（现有企业文化是否与战略实施的要求相适应？）；战略控制：制定评价标准、绩效评价、战略调整。

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