在当今的商业世界中，创新一词已无处不在，企业面临着创新压力。然而，想达到真正的创新实属不易，因为它需要企业各种组织间的有效协作。
　　《创新管理框架：促进和实现企业创新》提出的创新管理框架主要指诸多学术概念和研究结果在创新管理领域的实际应用。立足商业背景，《创新管理框架：促进和实现企业创新》主要面向创新管理者及其他致力于提升企业自身创新能力的企业管理层。对于想要学习如何在企业中管理创新的读者来说，书中内容也同样具有价值。
　　《创新管理框架：促进和实现企业创新》将从三个维度为读者带来不同视角下实现创新管理的方式。每一维度都由相互关联的要素组成，旨在帮助企业建立和发展创新能力。以下是这三个维度。
　　企业与战略，指创新策略应全面考虑商业模式创新、流程创新、解决方案创新、技术创新及创新动能等某些特定方面的能力。
　　流程与方法，指一家创新型企业该运用怎样的方法来开展研发、实现产品商业化，以及如何运用辅助性的流程和方法，如：创新技能、协同创意管理、设计思维、知识管理、知识产权管理及创新项目管理等。
　　人员与网络，强调应建立创新为导向的企业文化，对外开放创新渠道，并与顾客、供应商、合作商、中间商、高校及研究机构建立一个企业自主创新网络。
　　《创新管理框架：促进和实现企业创新》强调创新文化的所有维度都需协调一致、紧密融合，只有全面看待创新管理，才能使创新走向成功。为此，《创新管理框架：促进和实现企业创新》增加了用于连接前三个维度的第四个维度――协调与管理。结合创新的多个不同维度，该个维度将通过纵观创新进程全局，阐释管理者该如何加强企业创新。
　　重要的是，《创新管理框架：促进和实现企业创新》所述所有要素都可帮助企业逐步有效提升创新力，对此，书中还列举了SAP（公司全称为System Applications and Prouducts，《创新管理框架：促进和实现企业创新》以下简称为SAP）企业内外的多个创新实例。想要具体了解如何将知识付诸行动的读者，还可参考《创新管理框架：促进和实现企业创新》末章的执行模型。

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