本书秉持"识知行成变"的理念，是推行管理向"行"转变的创新之作，也是"新组织管理学"的重要构成内容，旨在为构建具有敏捷适应力的高效组织提供思想和技术方法及工具。全书共4篇、12章，以及1个附录。第1篇一认知本质:组织提升，阐述"识知行成变"的认知模式与耦合思维，重塑组织的总逻辑，探讨组织的渊源、模式、本质和管理，是重塑组织的认识论。第2篇一适应环境:耦合模式，阐述组织环境、耦合方式及状态跃迁，是组织重塑的方法论。第3篇一变革方法:动力博弈，探讨管理的"行"转向，创新成效，变革进展的动力阻力对比，是组织变革的实践方法。第4篇一组织重塑:创新变革，详细阐述业务结构、流程体系、组织管理的创新变革具体方法与评价流程，是很好实践的实证总结。附录阐述数字化是重塑组织的基石，强调数智技术将成为推动组织发展的重要基础。本书视角独特、观点新颖、创新迭出、直击本质，可供实业界、学术界、咨询界参考。

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