大商务管理是建筑企业实现由规模到效益转型的重要抓手，其最大的优点是可以实现管理的集合，减少管理盲点和沟通成本，但是，大商务管理体系如何搭建、推进和落地是建筑企业需要面对并亟需解决的一个实现问题。本书的主要内容包括对大商务管理的认知、投标风险管理、变更索赔管理、企业内部定额、项目成本管理、大商务管理、大商务管理的考核体系、大商务管理如何推进。

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