为了有效解决医疗项目建设全过程咨询管理中长期存在的顽疾与痛点问题，湖北省住建厅全过程工程咨询专家、正高级工程师、中韬华胜工程科技有限公司总经理周玉锋带领编委会成员从全过程咨询管理的视角，结合从业二十余年、350万平方米、46个医疗项目建设全过程咨询管理的经验与数据，与湖北多家高校、医院联合研究探索，从医疗项目建设前期策划、勘察、设计、招采、建造、交付、运营等方面进行技术、管理提炼与总结，希望能把握医疗项目建设各阶段的管理要点，解决医疗项目建设管理过程中的难点与堵点问题。同时希望通过建立的医疗项目建设过程中各项指标的大数据模型，找到基于数据驱动的管理方法论体系，以期得出能指导后续新建医院项目建设全过程咨询管理有价值的借鉴经验与建议，也为今后向建设单位提供高质量的全过程咨询服务奠定良好的基础。

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