本书从我国建筑市场科学化、规范化、法制化、信息化发展历程和现状出发，从基本建设程序和投融资体制改革带来的建设工程项目实施组织方式变革视角，聚焦建筑央企龙头企业及其项目管理体系的标准化、信息化发展和演化过程，针对行业企业数字化转型面临的痛点、堵点问题，致力于促进建筑业全行业全面系统的信息化、数字化转型。从企业文化和战略、企业治理、项目治理、项目管理的系统规律出发，提出我国建设工程企业进行管理信息平台系统架构规划必需的、通用的业务模型、领域概念模型、逻辑模型；重点围绕建设工程企业业务模型中，工程设计及施工总承包项目从中标开始，到竣工交付决算完成阶段，从全方位、系统性管理体系的标准化、流程化、流程网络数字化集成发展，为我国建设工程企业提供“纵观全局、烛照幽微”基于“集成”的全面信息化、数字化解决方案；并以此为纽带和突破口，从我国建筑业全产业链横向参与主体、建设工程项目全生命周期纵向各阶段的管理过程，阐述了建筑产业互联网的构成逻辑，未来发展的战略举措、技术突破口和前景蓝图。本书上篇论述建筑业行业背景、面向数字化转型的现状分析；中篇提供了建设工程企业通用的业务模型、领域概念模型和信息流框架，以及以施工总承包项目为例，论述了建设工程企业基于流程进行网络化集成的核心原理；下篇专门针对施工总承包项目自中标至交付终结全过程，面向全面信息化的基于网络化集成的流程解析。为建设工程企业进行数字化转型战略路径选择、IT系统架构顶层设计和应用场景信息化系统建设等提供理论和实践依据。

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