自2016年以来，浙江大学建筑设计院有限公司(简称“浙大设计院”)加速推进工程总承包业务转型，积极探索设计牵头的EPC建设管理模式。绍兴EPC文化集群项目为浙大设计院承接的典型文化类EPC项目群，具有关注度高、工期紧、建设标准高、施工难度大等特点。为顺利完成项目，浙大设计院从管理组织创新、管理手段创新、智能技术应用等多方面进行了实践与探索。本书全面总结、提炼项目实施过程中的创新思想与做法经验，旨在为工程总承包项目集群管理的守正创新提供参考借鉴。

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