伴随“一带一路”倡议不断深入推进，中国海外项目团队管理者的领导能力逐步成为影响中国企业国际竞争力的重要因素之一。尤其是后疫情时代的海外建设，中国企业外派项目经理不仅要面对传统文化冲突问题，更要适应动态、复杂、竞争的国际组织环境，悖论和矛盾是当前国际工程管理中的“新常态”。在国际工程管理中，外派项目经理不仅需要领导不同国家的下属，灵活地应对快速变化的项目环境，还需要时刻面对国际工程管理中固有的悖论。由此，作为海外项目能否成功交付的“核心人员”，外派项目经理面临国际工程领导力的空前挑战。如何在相互竞争又相互联系的国际工程管理中有效地应对文化差异带来的矛盾和张力，就要求外派项目经理必须根据东道国的实际情况及时调整领导方式。因此，基于兼顾矛盾双方的悖论视角来破解中国外派项目经理领导力，可为中国外派项目经理有效承担领导角色并提升领导能力提供理论依据。

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