中国建筑企业背景下，项目相关方之间的关系影响项目绩效已成为不争的事实。本研究首先基于建筑企业的视角，界定了建设工程项目建造阶段涉及到的相关方以及项目绩效的维度；其次，分析建筑供应链的特点，构建了概念模型并提出相应的假设；最后，通过我国实施的EPC项目和DBB项目所获得的500多份有效问卷，实证验证了建筑企业与各个相关方的关系质量对于项目绩效的影响机理以及其中承包模式的调节作用。本研究可充实相关理论，亦可在一定程度上指导项目管理实践者通过维护和改善项目相关方之间的关系以期保证项目绩效的顺利实现。

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