本书根据港珠澳大桥岛隧工程的实例，分析总结了项目6S管理理念、工程现场施工特点以及行业发展趋势。在推动6S管理的实践中，逐渐形成了岛隧工程“工地工厂化、6S工地化、现场标准化”6S管理新内涵，通过实施6S管理活动，对施工现场进行全局性统筹规划和标准化、规范化管理，在生产过程中营造干净、整齐、规范、美观的作业环境，从而以环境育人促使作业人员素养的养成，保证作业人员在工作中拥有良好的精神面貌，保障生产安全，促进质量、生产效率的全面提升。本书分为四篇，篇基础篇；第二篇实务篇；第三篇案例篇；第四篇工具篇。