《流动的精益生产：在流程型企业中建立精益生产文化》将按照新乡奖的标准来展示流程型生产工业中在应用精益生产时的经验教训。第1章将从我带领的针对流程工业，利用精益生产改善而取得的经营绩效开始介绍。第2章和第3章介绍了精益思维和方针政策部署，这是企业持续精益文化的两个基本元素。第4章到第9章提供了在流程型生产工业利用精益生产方法进行持续流程改善的详细理论、实践和案例。第10章和第11章描述了领导力和道德伦理以及人的发展。这些是在一个精益生产企业里的主要文化推动因素。第12章提供了关于在第一阶段六个月期间内怎样领导精益改善的详细叙述，以及要在头两年的改善实施过程中完成预定的基本指标。

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