本书是一本创新型的人力资源管理教材，在内容设计上既避免了堆砌大量复杂难懂的理论叙述，又没有流于简单的人力资源管理流程介绍，而是把理论知识融入人力资源管理的实践，使本书的内容既富于操作性又有战略高度，对组织中各个层级的人力资源管理者都有价值。本书围绕岗位分析与岗位评价这一中心，主要介绍岗位分析的准备、操作，岗位诊断，岗位设计，岗位评价标准与评价方法。第二版在第一版的基础上替换了部分篇首引导案例，补充了最新发展的内容。本教材适合人力资源管理专业本科生及研究生使用。

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