跨国公司因其跨的特征，埋下了冲突的伏笔。不同的民族、不同的文化、不同的价值观，在跨国公司这个巨无霸中得以物理性混合，进而进行化学性反应，*后达到稳定的融合状态。当然，这一过程简化、理想化了跨国公司内部价值观相处的状态，其内部不同价值观的冲突和作用，无论从宏观视角还是微观视角，都具有更为复杂的程序与路径，涉及到政府、群体、组织和个人。对跨国公司价值观冲突进行有效管理，是跨国公司得以成功发展的重要环节和关键内容。在华跨国公司因其处于传统文化和新兴文化交织的中国文化背景下，呈现出更加典型的模式。
本研究分为五部分，*部分分析了该研究的选题背景及意义、研究的基本问题和定位、研究的方法和思路等；第二部分围绕冲突研究展开，介绍了冲突的基本内容、冲突理论研究、冲突管理研究等；第三部分研究了价值观冲突，涉及文化冲突、价值观研究和价值观冲突研究；第四部分研究分析了在华跨国公司内部价值观冲突状况，主要关注跨国公司、跨国公司文化与价值观、跨国公司内部价值观冲突、在华跨国公司中国文化因素以及跨国公司价值观冲突研究存在的问题；第五部分是跨国公司价值观冲突管理理论与策略研究，主要围绕企业冲突管理的一般理论与策略、跨国公司多元化价值观和谐体系构建和跨国公司价值观管理体系建构等内容展开。