"项目管理成熟度（Project management Maturity, PMM）是指组织在项目实施过程中，为达成其战略目标，在遴选和管理项目时呈现出来的整体水平。项目管理成熟度模型（Project management Maturity Model， PMMM）描述了组织在项目管理方面，由混乱、不成熟状态到制度化、成熟状态所经历的普遍阶段和一般过程，是用来辅助开展项目管理评估、推进管理水平跃升的一种方法工具。项目管理成熟度模型概念，是由美国卡耐基・梅隆大学软件工程研究所（SEI）“能力成熟度模型”（CMM）发展而来，SEI-CMM在解决软件开发过程难题方面取得一定成功，引起管理学界高度重视和纷纷效仿。一些项目管理研究人员从“如何提升项目管理能力”视角出发，参照SEI-CMM模型提出了一系列项目管理成熟度模型。目前，在国际上有一定影响力的项目管理成熟度模型包括：英国商务部发布的P3M3、美国项目管理协会（PMI）的OPM3，美国著名咨询顾问Harold-Kerzner博士提出的K-PMMM，加州大学伯克利分校Young Hoon kwak博士和C.willian博士联合开发的（PM）2模型等。
项目管理成熟度模型PMMMSM，由美国项目管理解决方案公司（Project Management Solutions, Inc.）于2002年首次发布，至今已更新迭代四个版本，本书主要介绍其最新的第四版模型。该模型将SEI能力成熟度模型与PMI项目管理知识体系结合起来，囊括五个成熟度级别和十大知识领域，每一知识领域又可进一步细分为关键组成部分，旨在提供一款面向项目管理过程的渐进式优化模型，用于评估组织的项目管理能力并提供改进路径。鉴于该模型基于成熟普适的知识体系，在实际应用过程中得到很多企业认可，最新版模型也集成了敏捷自适应理论，创新了项目管理流程优化方法，提出了模型部署建议，适用于项目管理从业人员和研究学者参考使用。"

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