"本书按照供应链绩效管理的工作过程设置了二大模块11个项目，其中基本操作模块7个项目，能力发展模块4个项目。模块一基本操作篇包括认识供应链绩效管理、建立绩效管理的工作流程、评估供应链的价值增加、建立适当的绩效指标、管理采购职能部门的绩效、管理供应商绩效、管理采购人员绩效; 模块二能力发展篇包括评估供应商财务数据、控制供应链成本、评估供应链资本货物、分析供应链商务数据等；每个项目则包括1~3个工作任务。
为了便于教学、帮助学生抓住重点和巩固知识、提高学生职业技能，每个项目除了包含项目介绍、知识目标、技能目标、素质目标外，还配有案例引入、实例分析、岗位素养或素质提升、项目评价与反馈和同步训练题等，每一任务则包括基于工作过程的任务描述、任务分析、相关知识、任务实施、任务考核/评价等部分，力求满足“工学结合”的教学需要。本书是《供应链运营》专业的“1+X”证书制度的配套教材，它既可以作为高等院校供应链运营、物流管理等专业的相关课程的教学用书，也可以作为物流公司、供应链管理的企事业单位的业务培训用书。"

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