我国矿产资源丰富，资源类企业众多，财务业绩总体良好，但环境绩效方面仍然存在较大差距。本书研究表明资源类企业的创新能力对其净资产收益率和经济增加值的提高有着重要作用。双变量相关分析及面板数据分析，均证实管理创新能力是决定企业业绩的重要因素。
以江西资源类企业为案例进行分析，发现资源类企业迫切需要在管理上进行系统再造，树立绿色可持续发展战略目标，并以此来指导企业发展生产。财务方面，需延伸产业链，拓宽收入渠道，开启全价值链成本管理等。从客户层面上来说，应当完备矿产资源类产品组合系列，使公司更好地满足不同客户的多层次需求，建立稳定的客户基础，同时也将会增加公司的抗风险能力。从管理流程、创新流程、经营流程、环保流程着手进行业绩优化分析。营造创新型的企业文化，完善人才政策，把环境价值考虑在经营活动之中，在尽可能减少环境污染、降低环境成本的基础上实现最合理的利润，最终实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
本书可以用作资源经济类研究生辅助教材或者供企业管理、资源经济领域科研工作者参考。

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