本书在研究借鉴国内外精细化管理理念和方法技术的基础上，从统筹解决装备大修组织管理中存在的种种矛盾和现实问题出发，提出了装备大修领域推行精细化管理的典型组织管理模式，开展了基于精细化管理方法的装备大修单位质量管理水平和装备大修质量分析评估及控制的关键方法技术研究，设计了推行精细化管理的应用实施方案，探讨了装备大修精细化管理模式的典型应用方法，初步建立了装备大修领域推行精细化管理的实施方案和应用实践框架体系。
本书融学术性和实用性为一体，力求反映装备大修精细化管理的理念基础、方法技术与应用模式的系统化框架。


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