供应链在企业运营过程中发挥着核心作用。任何时候，企业都应协调好其中的诸多因素。那些能够将供应链作为战略性资产的企业将受益匪浅。

　　供应链所有参与者都需要不断地提升产品和服务的质量，以更低的价格、更高质量的产品和更少的时间创造价值。通过阅读本书，你将从供应链和运营的角度对财务绩效和价值形成新的认知，从而帮助你所在的企业提高价值创造和盈利能力，实现企业的经济目标和总体目标。

　　*掌握供应链运营使用的财务术语，学会解读财务报表（资产负债表、损益表和现金流量表）。

　　*了解供应链和运营决策如何影响资产回报率、净资产收益率、营运资金、现金转换周期以及其他关键财务指标。

　　*了解运营决策如何影响企业借贷和吸引资金的能力、再投资能力以及企业的估值。

　　*了解如何使用各种财务比率来评估企业、行业和相关管理人员的绩效。

　　*了解项目、网络规划、采购、运输、物流和库存等如何促进价值创造。

　　*学习如何管理供应链，帮助企业优化现金流和现金转换周期，并且提高企业估值。

　　*了解如何选择提供*丰厚回报的供应链进行投资。