作为创业者，什么是我真正的才能、强项和弱项？

如何发挥我的才能和强项，避免我的不足？

怎样才能分辨一个真正的，符合我的理念、能力和目标的机会？而不是仅凭一个好主意。

什么是抓住机会、创建业务的关键人物和障碍？

作为创业者我到底需要多少资金？在什么时候、什么地方、以何种条件可以得到？

我至少需要哪些资源，才能取得对机会的掌控？如何才能做到？

如何创建和在各个阶段领导一个创业团队？

如何理解和应用著名的蒂蒙斯创业过程三驱动力模型？

商业计划书是否任何时候都必要？如果必要，有什么要求？何时制定？如何编写？

实现正现金流、收获价值的方式是怎样的？

我的企业在不同阶段值多少钱？如何估算？

如何能让公司迅速增长到销售额过百万美元后，不会停滞不前？

销售额从100万美元到500万再到2500万，各个关键时期创业管理的关键任务是什么？

什么样的陷阱、雷区和危险需要预先想到？如何提前准备和应对？

需要建立和发展什么样的关系和社会网络？

为什么创业领导者似乎总是被那些熟知的悖论所包围？如创造性与规范，管理与灵活性、当期利润与长期股权、耐心毅力与紧迫性等。