本书以海峡两岸家族企业的管理实践为研究范本，借鉴民主参与管理的相关理论，提出“劳资关系情境改变模型”，以期构建劳资双赢的企业目标实现路径。全书分为三篇，*一篇主要交代“是什么”，即什么是“民主参与管理”；第二篇分析“为什么”，主要回答民主参与管理对共享价值等结果变量的作用机制；第三篇是对策与建议，回答“怎么做”的问题。

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