本书着重介绍后英雄式领导这一概念的定义和产生的背景，明确英雄式领导与后英雄式领导的区别与联系，通过“人数”和“正式与否”两个维度建立了一个后英雄式领导的四象限分类框架，对后英雄式领导的概念丛林进行了梳理，并采用文献综述的方法，介绍后英雄式领导的学术研究进展。最后，本书采用实证研究的方法，以团队为分析单位，通过在中国高科技企业收集的数据，对两种后英雄式领导模式的影响机制进行分析，并探讨在中国文化背景下这些模式的效用价值。

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