这一问题，通过具体的事实案例、通俗的理论与实践，总结出一个简单易行的管理准则，那就是大公司管人，小公司管事。

公司始建，事事尚须亲自操刀，公司做大，就要放权。所以说，小公司要尽量节约成本，就不能不管事；大公司领导可以不懂业务，但要指引方向，就不能不懂管人。

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