本书以湖南公立高校为个案，不仅对公立高校财务风险的表现、特征及其原因进行深入分析，而且基于公立高校财务风险控制目标对如何优化公立高校财务预算进行深入探讨，对高校预算管理组织体系进行调整，科学界定决策层、管理层与执行层的职责，设计三者互动流程，对高校不同项目收入与开支的可支配性与刚性程度进行分析，选择合适的预算编制方法，完善预算编制程序，建立高校预算执行控制系统，旨在关注如何优化公立高校财务预算管理模式，控制公立高校财务风险，提高资金使用效率与公立高校财务安全水平。

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