互联网经济模式，改变了产品周期与生态，使得产品的迭代周期越来越短，甚至不同的产品每年、每季度都在更新。如华为手机的周期迭代，各大汽车企业每年推出新款产品等。在新经济模式背景下，产品经理、产品部门、产品管理业已成为企业组织架构中的红人，甚至有人提出人人都是产品经理，产品经理的概念已经深入各行各业，包括文化创意行业、服务行业、生产制造类企业等覆盖所有提供产品、提供服务的企业。

本书倡导新产品运营工作清单式管理，以新产品运营工作常见问题为主题展开，全面梳理新产品运营工作中的常见问题，嵌入问题导向的思维意识，重新定义每一项新产品运营工作，并通过操作规范指导与工作经验提示相结合的阐述方式，全面悉数新产品运营工作的关键点。这必将有效提高我们的工作效率，减少工作失误。这是一本揭开新产品运营管理工作问题导向的思维方法书。读者朋友可以对照新产品运营工作中的常见问题，即查即用。