本书系统介绍了华为的零售由弱变强的过程, 伴随着华为消费者业务的发展, 华为零售经历了萌芽期、探索期、成长期和成熟期, 通过一代代产品的操盘运作, 总结复盘, 找到了适合华为零售的发展之路, 并将之固化, 构建为RETAIL主流程, 支撑消费者终端业务的发展。作为标杆, 可以给到零售水平处于不同时期的消费品企业以参考。同时, 本书每个零售阶段都是按照BLM (business leadership model) 战略模型进行篇幅设置, 可以给到企业更多的关于战略设计及执行的启发。

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