本书关注组织支持感在健身行业的应用，基于社会交换理论和过犹不及(TooMuchofAGoodThing，TMGT)理论，探讨个人-组织契合对员工离职意愿和感知组织可持续发展绩效的影响。通过元分析、问卷调查和统计分析，发现组织支持感与员工离职意愿负相关，与工作绩效正相关；且个人-组织契合不同时，组织支持感对员工离职意愿和感知绩效的影响机制不同。研究创新在于整合前人共识，将健身行业纳入研究情境，提出非线性影响机制，并探讨了组织支持感对感知组织可持续发展绩效的作用。本书为管理实践提供了启示和建议。

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