全书共三编，思维编企业与自我的全面认知主要讲述了全面认知自身、优先识别符合企业需求的人才、建立正确的人才观、弄清人才和需求的关系、如何为企业储备人才，识人编识别人才的方法主要讲述了识别人才的标准、以价值为标准衡量人才、了解人才的四个重要原则、选择人才的方法、合理使用人才的能力、创业期识别人才需要大智慧、岗位育人的误区，用人编让人才为我所用主要讲述了布局企业未来、企业是创造人才最好的基地、统筹人才的方法、建立人才互补模式、建立人尽其才的系统等。

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